Conseil & stratégie
Conseil et stratégie technique
Avant d'écrire la première ligne de code, il faut savoir quoi construire, dans quel ordre et pourquoi. Nous intervenons en amont pour auditer l'existant, arbitrer les choix techniques et poser une feuille de route réaliste. Nous ne vendons pas de licences et ne sommes liés à aucun éditeur : notre recommandation n'a pas d'arrière-pensée commerciale.
Ce que nous réalisons
Audit de l'existant
État des lieux de vos sites, outils et hébergements : ce qui tient, ce qui est à risque, ce qui coûte plus qu'il ne rapporte. Rendu écrit, en langage clair.
Choix technologiques
Arbitrage entre les options possibles, avec les conséquences de chacune sur le coût, les délais et la maintenance à cinq ans. Pas de technologie choisie parce qu'elle est à la mode.
Feuille de route
Découpage de votre projet de digitalisation en étapes finançables, ordonnées par rapport bénéfice/effort, pour obtenir des résultats visibles rapidement.
Accompagnement de la transformation
Aide au cadrage des besoins, à la rédaction d'un cahier des charges et à la comparaison des propositions reçues — y compris celles de nos confrères.
Ce service est pour vous si…
- Vous avez reçu plusieurs devis et vous n'arrivez pas à les comparer.
- Un projet est engagé depuis des mois et n'avance plus.
- Vos outils ne communiquent pas entre eux et personne ne sait par où commencer.
- Vous devez défendre un budget de digitalisation en interne et il vous manque des arguments chiffrés.
- Vous héritez d'un système que vous n'avez pas choisi et dont vous ignorez l'état réel.
Un seul de ces points vous parle ? C'est déjà une bonne raison d'en discuter — l'appel découverte est gratuit.
Ce qui est inclus
- Entretiens avec vos équipes métier
- Analyse de l'existant technique
- Restitution écrite, sans jargon
- Recommandations hiérarchisées
- Estimation des budgets et des délais par étape
Délais indicatifs
Un audit se déroule généralement sur une à deux semaines, selon le nombre d'interlocuteurs à rencontrer et la taille de l'existant.
Voir notre méthode en 6 étapesSecteurs concernés
Les erreurs qui coûtent cher
Ce que nous voyons le plus souvent sur les projets que l'on nous demande de reprendre.
Partir de la solution plutôt que du problème
« Il nous faut une application » ou « il nous faut de l'intelligence artificielle » sont des réponses, pas des besoins. Tant que le problème n'est pas formulé en termes de temps perdu, de clients manqués ou de risque encouru, aucun devis ne peut être évalué sérieusement.
Choisir la technologie avant le besoin
Une technologie à la mode aujourd'hui peut être difficile à maintenir dans cinq ans, quand plus personne autour de vous ne la pratique. Le critère qui compte n'est pas la modernité, mais la capacité à faire évoluer et à faire reprendre votre projet par quelqu'un d'autre.
Confier le cadrage à celui qui réalisera
C'est un conflit d'intérêt réel, et il nous concerne aussi : nous réalisons les projets que nous cadrons. Nous le traitons en vous remettant un document exploitable par n'importe quel prestataire, y compris nos confrères. Si vous préférez un cadrage totalement indépendant, dites-le — c'est légitime, et nous vous le dirons si c'est votre intérêt.
Questions fréquentes
Faut-il déjà avoir un projet défini ?
Non, c'est même souvent le contraire. Beaucoup d'entreprises savent que quelque chose ne va pas sans savoir par quel bout le prendre. Le rôle du cadrage est justement de transformer ce constat en un plan d'action.
Que contient la restitution ?
Un document écrit : le constat, les risques identifiés, les options possibles avec leurs conséquences, et une feuille de route hiérarchisée avec des ordres de grandeur de budget et de délai. Il vous appartient, même si vous ne travaillez pas avec nous ensuite.
Êtes-vous liés à des éditeurs ou à des hébergeurs ?
Non. Nous ne revendons ni licences ni abonnements, et nous ne touchons aucune commission sur les outils que nous recommandons. C'est ce qui rend notre avis exploitable.
Faut-il un cahier des charges avant de vous appeler ?
Non. Écrire un cahier des charges suppose déjà de connaître la solution, ce qui est justement ce que le cadrage sert à déterminer. Venez avec vos problèmes, vos contraintes et votre budget indicatif — la mise en forme, c'est notre travail.
Que faites-vous si le meilleur choix est de ne rien développer ?
Nous vous le disons. Il arrive qu'un besoin se règle par une meilleure utilisation d'un outil existant, par une modification d'organisation ou par un abonnement à quelques dinars par mois. Recommander un développement inutile nous ferait gagner un projet et perdre un client.
Nos autres services
Parlons de votre projet
Un appel de 30 minutes, gratuit et sans engagement : nous cadrons votre besoin et vous repartez avec une première estimation.